الاستشارات الاستراتيجية
استشارة استراتيجية تقترن بمسؤولية التنفيذ العملي.
كل توصية استراتيجية يجب أن تحدد المسؤول التنفيذي، والتكلفة، والتبعات المترتبة على تأجيلها؛ وما دون ذلك يبقى مجرد آراء نظرية.
-
01
صياغة المسألة كقرار تنفيذي مقرونة بالقيود والموارد الواقعية للمنشأة، لا بالافتراضات النظرية.
-
02
تحليل الخيارات والتكاليف بيان تكلفة كل مسار، ومخاطره، والمسؤول الداخلي عن تملكه وإدارته.
-
03
توصية واضحة ومحددة الاستشارة التي تنتهي بـ «الأمر يعتمد على الظروف» هي استشارة لم تكتمل.
-
اعتماد المضي
مسؤول وخطة زمنية قرار تنفيذي له مالك محدد وجدول زمني.
-
التأجيل المدروس
تأجيل مع تحديد المسببات الشروط الواجب توافرها ليصبح الاستثمار مجديًا.
تبدأ مشاريعنا الاستشارية بتقييم بأتعاب ثابتة من أسبوعين إلى أربعة أسابيع؛ ينتج عنه تقرير محدد المسارات. وإذا تبين أن الاستثمار التقني غير ملائم حالياً نوضح ذلك بكل نزاهة وتملكون الوثيقة والأسباب.
المفاضلة المستقلة بين الموردين والحلول وفق مصفوفة متطلباتكم الفنية قبل استدراج العروض، مع توثيق أسباب استبعاد أي خيار لضمان الشفافية ومطابقة التدقيق المستقبلي.
الفريق الاستشاري الذي يقود مرحلة التقييم والتصميم هو نفسه من يشرف على التنفيذ لضمان نقل الرؤية دون فجوات.
القدرات والنطاق
الاستراتيجية التقنية وخارطة الطريق
موقف هندسي حاسم يحدد ما يُبنى، ما يُشترى، وما يجب إيقافه من الأنظمة مع توضيح المفاضلات.
تصميم البنى المستهدفة (Target Architecture)
مخططات معمارية دقيقة تمكّن من طرح كراسات شروط محكمة وقابلة للتنفيذ.
المفاضلة الفنية والمشتريات المستقلة
تحديد وتوزين المتطلبات مسبقاً، وإعداد سجلات المقارنة المحايدة لكافة العروض.
إعادة تحديد نطاق المشاريع المتعثرة
تدقيق مستقل للمشاريع الجارية لإلغاء البنود المكررة وترشيد الإنفاق والمدد الزمنية.
أخبرنا بالتحدي الذي تواجهونه.
شاركنا طبيعة التحدي والقيود التنظيمية أو الفنية التي تعملون ضمنها. سيرد عليكم مستشار متخصص خلال يومَي عمل، بالعربية أو الإنجليزية.